IT狼闲评

“自杀门”盖住“收购门”，华为“狼文化”反思


赵玉勇
观点：华为员工的自杀，越来越演化成一场具象征意义的事件，六度空间理论为特征的Web2.0下，六个活生生的高科技英才，被网络连在一起，而另外一场华为对美国3COM的收购战失利却更显得落漠，华为狼文化应该反思一下了。


华为流年不利，进军美国收购被否，员工自杀又升级。在短短的十天时间内，两起华为技术公司员工跳楼事件发生，在欢庆春节后，这两起自杀显得格外刺眼。而如果仅仅瞧这两出事件还不算什么，两年来，包括3月6日华为深圳员工跳楼在内，华为已经发生6起员工非正常死亡事件，如果将这一串人物组合到一起，可能就是一个故事了，我们称其为“自杀门”。
华为和私人资本公司贝恩资本联合收购网络设备制造商3COM搁浅，因没有能够获得美国国财政部外投资委员会(CFIUS)的审查批准。而在前者的渲染下，后者在网上更显落漠。


华为的这宗交易之所以被否，有业内人士分析原因在于美国被认为对国家安全构成了威胁，这具有一定的道理。美国政府官员担心中国在获得3COM的技术后用于提高电脑战的能力：3COM旗下的TippingPoint部门的产品被广泛使用于五角大楼等机构的电脑网络安全防护工作。还有媒体认为，引发欧美市场过度警觉的一个重要的背景是，2007年,中国的两家通讯设备公司华为与中兴正在驶入快车道：与全球通讯行业面临的衰退趋势相比,2007年这两家企业合同收入约为230亿美元,平均增长约为45%;其中华为实现合同销售额160亿美元,有72%来自于海外市场,并成功跻身全球电信设备业前五行列。后面数据透露出更为重要的信息是，华为是通讯业的搅局者，一个牛气冲天的黄金行当，正走向利润微薄的低谷。



是华为把整个通信制造业规则颠覆了！引用北邮论坛上牛人的评论，觉得很有道理。电信行业是大哥们瓜分的天下，对于几个行业大哥来说，华为激进的市场和定价策略让大家很头痛，都越来越难赚钱。尤其在目前传统市场饱和的情况下，中国、印度、俄罗斯、巴西等国家欣欣向荣的市场成了大家的救命稻草，而华为正是在这里发家的，因此其他的设备商难免对其恨之入骨。举个数据吧，在华为没做到这么强大以前（5年前），各家的税后净收益 net profit margin都在20%以上，如Ericsson 25.2%,Cisco 38%，Nokia 24％，Nortel 22％，而如今跌落了10个百分点，Ericsson 15%, Cisco 20%, Nokia 14%, Nortel 11%, 而凭借中国独特的人力资源优势，华为们仅仅以个位数的百分比存活着，象ZTE是 7%。 凭什么保持自己和行业大哥们的竞争，只有兢兢业业干活，用更多的汗水，浇出同样的果实。
这其实就是华为的“狼文化”，在技术领域，在与西方的差距很大，技术基础底子很薄的情况下，如何走出一条赢家之路：我们不比外国人更精明，靠什么打赢，只有更努力！低价、低调，华为的低调奋进，正象一个刚刚富裕的穷人家孩子，从贫穷走向富裕付出过艰难的代价，而面对自己的小康生活，想以更拼命的努力，维持自己的这种胜势。华为之所以有今天的超常规发展，可以看做一个注解结果，而近来的其内部辞职风波，透露出它的这种矛盾心理：要继续持续不断地保存自己的这种向上，必须给员工们一种危机感。华为的“沉重”式向上令人难以喘息与休息，是“成也萧何，败也萧何”，其出名的“狼文化”，实现了其对业界和技术的深入钻研与了解，使华为人备感压力与责任，也正是这种狼性文化，导致了过多的压力，聪明的员工思考自己技术的危机。

中国的企业很容易受伤，华为是伤者的代表，得抑郁自杀的人很多，其他事件致死的也不少，其他高科技企业有，作为教育机构的著名大学也有，为什么独独华为在新闻中这么刺眼呢？华为的狼文化也许真该反思一下了。